我國的中小液壓膠管行業(yè)民營(yíng)企業(yè),是從20世紀80年代開(kāi)始的近三十多年來(lái),國家實(shí)行改革開(kāi)放的市場(chǎng)政策后,市場(chǎng)經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展,在各行各業(yè)各種領(lǐng)域都亟需橡膠制品配套的趨勢下發(fā)展起來(lái)的,而擁有較大規模的國營(yíng)液壓膠管廠(chǎng)家,由于國企經(jīng)營(yíng)體制的束縛,在發(fā)展速度上必然落后于”小、快、靈”的容易調整方向的中、小民營(yíng)液壓膠管廠(chǎng)家,這些創(chuàng )業(yè)者,靠個(gè)人勤奮拼搏和積累,很快贏(yíng)得市場(chǎng),并站穩了腳跟,從貌不驚人的”丑小鴨”,逐漸成長(cháng)起來(lái),成為我國橡膠工業(yè)不可缺少的一支產(chǎn)業(yè)大軍。說(shuō)它是大軍,并不是說(shuō)它有多大,而是說(shuō)它數量多、分布廣、門(mén)類(lèi)齊全,據不完全統計,光是魯、閩、蘇、浙、冀五省,就有上3000家以上。他們這些年,為了生存,在眾所周知的臟亂差的環(huán)境中運營(yíng),他們確實(shí)為社會(huì )經(jīng)濟建設和調節市場(chǎng)需求作出了貢獻。但是社會(huì )在進(jìn)步,從當今文明健康生產(chǎn)、高效、低碳、綠色環(huán)保的戰略高度來(lái)看,如今中小液壓膠管廠(chǎng)家,似乎站在十字街頭。

不少企業(yè)逐漸擴大再生產(chǎn),面對變幻莫測的市場(chǎng)紅海和藍海,人、機、物、法、環(huán)、現金流如何適應?靠過(guò)去吆三喝四式獎罰管理和跑單幫式營(yíng)銷(xiāo),己顯力不從心,管理滯后。他們也想”與時(shí)倶進(jìn)”,也要改革與創(chuàng )新。有些企業(yè),想把”寶”壓在多如牛毛的企業(yè)管理顧問(wèn)公司上,希望能指點(diǎn)迷津,帯來(lái)點(diǎn)靈丹妙藥,殊不知這些經(jīng)過(guò)一個(gè)模式炮制出來(lái)的,以賺錢(qián)為目的顧問(wèn)咨詢(xún)機構,靠三寸不爛之舌,練就三板斧,其口若懸河的高談闊論和神經(jīng)性團隊精神肢體表演,聲稱(chēng)放之于各行各業(yè)管理而”皆準”,一旦被其粘上,不光未見(jiàn)管理療效,反倒給粘走一身毛。想脫身也難。使上過(guò)鉤的老板們,有苦難言。

其實(shí)真正的改革與創(chuàng )新,是沒(méi)有模式的,提倡首創(chuàng )性,不必焼香求佛,不必全盤(pán)西化,不照一個(gè)蛋糕模子去印,要展示其企業(yè)獨創(chuàng )的先進(jìn)性,以順應文明潮流,體現出時(shí)代脈搏,企業(yè)根據自身實(shí)際,大膽勇于改革,自主創(chuàng )新,不必攀比他人,要戰勝自我,走自己的路。就目前民營(yíng)中小液壓膠管企業(yè)而言,其改革創(chuàng )新的路子,首當其沖是把”綠色橡膠”和清潔化生產(chǎn),放在首位,因為全國性的治理環(huán)境汚染己勢在必行,大勢所趨,而液壓膠管企業(yè),是眾所周知的”重災區”,粉塵、廢氣、廢水、噪音,始終是難解決的課題。有些企業(yè),過(guò)去慣于搞臨時(shí)應付環(huán)保部門(mén)檢測和環(huán)評的”小手”,現時(shí)己行不通了。不少中小橡企都接到搬遷和關(guān)仃的通知。只有發(fā)揮大家的聰明才智,一起把環(huán)保工作做到實(shí)處,自主創(chuàng )新,才能使企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展潮流。

眾所周知,改革、創(chuàng )新,是社會(huì )主義核心價(jià)值體系基本內容,也是實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要動(dòng)力,只有改革、創(chuàng )新才是出路。中小液壓膠管廠(chǎng)家改革什么?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是要改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不合理部份,如缺乏尊重員工勞動(dòng)理念,老板一言堂的作坊工作作風(fēng),管理不按部就班,制度、體系束之高閣,隨意性強,經(jīng)營(yíng)管理缺乏誠信度,只考慮低單價(jià),迎合市場(chǎng),淡漠了社會(huì )責任等等;要改革不適應生產(chǎn)的諸多因素,如薪酬評價(jià)、崗位評價(jià)、人才評價(jià)、績(jì)效評價(jià)等。不少人認為,創(chuàng )新只是技術(shù)方面的研發(fā),其實(shí)創(chuàng )新是多方面的,它涵蓋了企業(yè)發(fā)展規劃,技術(shù)研發(fā)、工藝設計、運營(yíng)模式、銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品功能、人才使用策略等多方面。作為以配套為主體的液壓膠管企業(yè),如果沒(méi)有創(chuàng )新,則永遠處于供應鏈上任人左右的被動(dòng)地位。必須指出,中小民營(yíng)液壓膠管廠(chǎng)家,其改革目的,是實(shí)實(shí)在在為了調整不利于企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)系,是和企業(yè)整合、企業(yè)升級緊密相連的;而創(chuàng )新目的,則是為了更好地提高企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益,以贏(yíng)得企業(yè)在日益競爭的市場(chǎng)生存空間,

改革、創(chuàng )新,對于中小民營(yíng)液壓膠管廠(chǎng)家,要走的路還很長(cháng),可能會(huì )荊棘塞途,但必須要走,”逢山開(kāi)路,遇水搭橋”,”見(jiàn)招拆招”,只要堅定信心,不唯上、不唯洋,不生搬硬套,走具有自身特色的改革、創(chuàng )新之路,前途一片光明!

因此,在中小民營(yíng)液壓膠管廠(chǎng)家的發(fā)展的路上,必須要把改革和創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力來(lái)源,堅持自主創(chuàng )新和研發(fā),同時(shí)不能閉門(mén)造車(chē),甘當井底之蛙,要走出去,多交流,多學(xué)習,學(xué)習國內外同行的先進(jìn)經(jīng)驗,引進(jìn)并吸收。到那時(shí)中小民營(yíng)液壓膠管廠(chǎng)家將繼往開(kāi)來(lái),所向披靡。